0538-8362389

13305485998

努力把企業建成具有
高成(chéng)長性的國際級企業集團

- 更(gèng)多 -
NEWS
新聞動態
您當前的位置:首頁 > 新聞動態
公司(sī)順利通(tōng)過質量/環境/職業(yè)健康安全管理三體係審(shěn)核(hé)
發布(bù)日期:2010.06.14 訪問(wèn)量:

 5月18至19日,由深圳環通認證中心專家(jiā)組成的審(shěn)核組,對(duì)我公司質量、環境和職(zhí)業健康安全管理體係進行了外(wài)部審核。本次審核覆蓋範圍為:公司生產的板材開卷矯平剪切成套設備及卷板機、剪板機、折彎(wān)機和落地銑鏜床的設計開發、生產製造(zào)、銷售過程。審核組依據標準要求,采用交(jiāo)流、文件查閱、現場(chǎng)檢查等方式,對公司19個部門進行了審核。經過兩天緊張的工作,審核組一致認為:公司整合的(de)“三體係”管理體係符合標準要求,具備持續改進的能力,審核結論:一致通過現場審(shěn)核,同意上(shàng)報發證。這標誌著公司“三(sān)體係”認證工作經過策劃、運行、內(nèi)審、管理評審、外審幾個階段的工(gōng)作(zuò),順利地通過了“三體係”認證。

為了提高企業競爭(zhēng)力(lì),樹立企業的良好形象,實現“打造十億www.草莓视频.com,構建和諧(xié)www.草莓视频.com,創建世界www.草莓视频.com”的宏偉(wěi)藍圖,公司繼2001年完成ISO9001質(zhì)量管理(lǐ)體係認證後,於去年底決定2010年開展質量、環境和職業健康安全體係認證工作。同時按新版的ISO9001-2008標準更新了質量管理體係,並(bìng)將三個管理體係進行了整合和運行。對此項工作領導層非常重視,多次召開(kāi)會議(yì),進行動員部署(shǔ),在各部(bù)門的通力配合下,由運(yùn)營管理部牽頭,經(jīng)半年時間的試運行,於5月份一次性通過了外審。

在審(shěn)核中,審核組對(duì)公司建立、實施、保持的管理體係所做的大量(liàng)工作給予(yǔ)了讚許;尤其對公司不斷提高的產品質量意(yì)識、消(xiāo)除環境汙染、促進節能降耗(hào)、減排增效及不斷改進員工安全(quán)生產環境,提高職工的自身保護的(de)做法表示了肯定。審核組認為:公司質量、環(huán)境和職業健康安全管理體係自運行以來,公司的方針、目標得到了貫徹落實(shí),各項活動均符合標準要求(qiú),體係運行有效。但同時也指出了運行中存在著一些不足(zú)。如環境因素和危(wēi)險源(yuán)的(de)識別、辨識不夠全麵,存在著漏項;個別生產(chǎn)現場安全管(guǎn)理存在著安全引患等問題,須在今後的“三體係”運行中(zhōng)加以重視和(hé)改進,並針(zhēn)對公司(sī)體係運行中的薄弱環節提出了多項改進建議,公司領導認真聽取了審核組的意見和建議,並表示在今後的體係(xì)運行中將不斷加以完善和改進。

在(zài)現場審核的末次會議上(shàng),公司(sī)常務(wù)副總經(jīng)理潘憲平代表公司作了總結性(xìng)的發言,他從三個方麵闡述了對管理體係整改的(de)意見,對下一步工作做了重點部署:一是對“三體係”的運行要從思想上重視。雖然我公司順利通過了(le)外部審核(hé),證(zhèng)實公司(sī)質量、環境和職業健康安全管理體係已經整合成功,綜(zōng)合管理水平又邁上(shàng)了一個新台階,但仍不能有絲毫的鬆懈,要以本次外審為動力(lì),把管理體係運行(háng)引向深入。這次審核中發現的一些問題,主要(yào)原因是有些部門從思想上對體係運行的重視程度不夠。通過貫徹管(guǎn)理(lǐ)體係,各部門要提高(gāo)質量、環境和安全(quán)意識,在生產經營(yíng)活動中,重視對質量、環境因素和危險源的控製,做到警鍾長(zhǎng)鳴,防患於未然;二是理順各部門之間的關係(xì),加強(qiáng)對體係(xì)的學習和培訓。本次(cì)外審,專家隻是(shì)拋磚引玉,對公司建立管理(lǐ)體係的運行框架的認可。為保證“三體係”的更好的運行,還要從組織上理順渠道,確定各部門在體係中的關係。要加強對各部門(mén)的培訓(xùn),由人力資源部牽頭,組織(zhī)各部門參與學習和培訓。隻有真正掌握了標準(zhǔn)條款的內容,才能更好地運用到實(shí)際的生產經營管理(lǐ)中;三是各部門要針對具體存在的問題提(tí)出解決問題的措施,如廢氣的排放、廢棄物的處理以及安全事故預防等。對專家組提出的一(yī)些建議,公司召開經理辦公會議進行(háng)研究(jiū)解決,要盡(jìn)快拿出解決問題的辦法,在今後的生產經營工作中加以落(luò)實。各職能部門要自糾自查,定出解決問題的時間、方法,逐條落(luò)實、腳踏實地(dì),運用PDCA循環的模式,完成整改,實現(xiàn)閉環(huán)管理,使“三體(tǐ)係”運行步入良性的軌道。

公司副總經理、管理者代表郭家(jiā)榮進一步強調(diào)了“三體係”運行的重(chóng)要性。他說,各(gè)部門對質(zhì)量管(guǎn)理體係已比較熟悉,環境和職業健康安全(quán)管理體係還比較生疏(shū),下一步(bù)要通(tōng)過培訓,加以完善和充實。對發現的(de)問(wèn)題,要舉一反三,對經(jīng)常出現問(wèn)題(tí),要有(yǒu)預防的措施,不要存僥幸心理(lǐ),認為(wéi)別人都這樣幹。要從根(gēn)本上提高對產品質量、環保和(hé)杜絕安全事故(gù)了意識,做到規範管理(lǐ),公司以後將逐步加大管(guǎn)理體係投資力度。確保“三體係” 的有效運行。

           


www.草莓视频.com_草莓视频免费观看_草莓视频在线播放视频_丝瓜草莓秋葵污WWW旧版官网